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Projektstart Checkliste Vorlage


Damit Projekte erfolgreich gestartet werden können, ist es wichtig sicherzustellen, dass alle nötigen Vorbereitungen getroffen wurden, damit das Projektmanagement effektiv und effizient anlaufen kann.

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Projektstart Checkliste Vorlage

Checkliste für den Projektstart

Wertvolle Elemente

Unterstützen Sie den Eigentümer vor dem Entwurf bei der Bewertung der Anforderungen der Einrichtung in Bezug auf Fragen der Energieeinsparung, des Raumklimas, der Personalschulung sowie des Betriebs und der Wartung.

Überprüfung aller Phasen der Planungs- und Bauunterlagen auf Übereinstimmung mit den Planungskriterien, den Anforderungen für die Inbetriebnahme, Fragen der Ausschreibung, der Baukoordination und der Installation, Leistungsaspekte und die Erleichterung von Betrieb und Wartung, einschließlich Schulung und Dokumentation.

Überprüfen Sie die eingereichten Ausrüstungsgegenstände auf Übereinstimmung mit den Fragen der Inbetriebnahme.

Überprüfen oder verwalten Sie die Zeitplanung und die Verfahren, die für den Systemstart verwendet werden.

Vergewissern Sie sich, dass die Schulung des Betriebspersonals des Eigentümers in Übereinstimmung mit den Projektunterlagen durchgeführt wird.

Überprüfen Sie, ob die Betriebs- und Wartungshandbücher mit den Vertragsunterlagen übereinstimmen.

Unterstützen Sie den Eigentümer vor Ablauf der Bauvertragsgarantie bei der Beurteilung der Leistung der Systeme und bei der Lösung damit zusammenhängender Probleme.

Die Erfolgsfaktoren

Backcheck in der Systemauswahl und Konzeptphase

Siehe Dokumente zur Designentwicklung (DD) (einschließlich Rückprüfung der Systemauswahl und Kommentare zu den Konzepten)

Siehe Mid-Construction-Dokumente (CD) (einschließlich Rückverfolgung der Kommentare der DD-Prüfung)

Sicherstellen, dass der OPR und der Verwaltungsrat befolgt werden.

Vergewissern Sie sich, dass die im OPR beschriebenen spezifischen Anforderungen erfüllt und überprüft werden.

Stellen Sie sicher, dass die einzigartigen Projektumstände nicht übersehen werden.

Helfen Sie dem Auftragnehmer, das Projekt beim ersten Mal korrekt abzuschließen, und verbessern Sie die Effizienz des Bau- und Inbetriebnahmeprozesses.

Sicherstellen, dass die Systeme und Geräte wartungsfähig sind, in Betrieb genommen werden können und für Funktionstests bereit sind.

Vergewissern Sie sich, dass der Eigentümer die Vorteile versteht und den Prozess unterstützt und dass genügend Feldbeobachtungen in den Umfang der Auftragsvergabe einbezogen werden.

Richtiges Verständnis des Leistungsumfangs, des Nutzens und der Auswirkungen auf den Zeitplan durch das gesamte Team.

Fertigstellung

Zusätzliche Empfehlungen

Name und Unterschrift des Inbetriebnahmeleiters

Name und Unterschrift

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