Projektrisiko-Checkliste
1. Projektumfang
Umfang ist unvollständig
Umfang ist unklar
Aufgaben werden während des Projekts ohne Genehmigung hinzugefügt
Stakeholder fordern zusätzlichen Umfang
Der Projektsponsor hat eine andere Erwartung an den Umfang
Der Umfang von Unterberatern/Subunternehmern ist nicht klar definiert
Projektsponsor/Vorstand fordert zusätzlichen Umfang ohne Bereitstellung zusätzlicher Mittel
2. Projektqualität
Die Qualität des Produkts/der Dienstleistung entspricht nicht den Erwartungen
Technisches Fachwissen der Prüfung/Überprüfung nicht ausreichend
Technische Fehler
Technische Auslassungen
Erforderliche technische Schulung oder Lernkurve ist länger als erwartet
Design ist nicht realisierbar
Entwurf ist nicht praktikabel
Der Entwurf ist schwierig oder unmöglich zu realisieren
Dem Design fehlt es an Funktionen oder Flexibilität
Die Designstandards werden nicht erfüllt
Normen ändern sich während des Projekts
Der Auftragnehmer arbeitet mit schlechter Qualität
Auftragnehmer verwendet Lieferanten mit schlechter Qualität
Technologischer Wandel wirkt sich auf die Ergebnisse aus
3. Kommunikation
Stakeholder erhalten keine ausreichende Kommunikation
Projektsponsor/Führungskräfte sind nicht über den Projektfortschritt informiert
Aufsichtsbehörden werden nicht früh genug kontaktier
Inspektoren und Auftragnehmer kommen nicht miteinander aus
4. Markt
Das Produkt wird nicht genügend Return on Investment (ROI) erzielen
Die Verkäufe sind unzureichend
Die Kosten des Projekts werden nicht gedeckt
Die Marktgröße schrumpft
Wettbewerber führen konkurrierende Produkte ein
Fördermittel werden gekürzt
5. Projektzeitplan
Projekt ist hinter dem Zeitplan
Ressourcen können nicht wie erwartet gesichert werden
Stakeholder verlangen übermäßige Beratung/Kommunikation
Auftragnehmer beginnt zu spät
Auftragnehmer wird zu spät fertig, zahlt Strafe, verzögert andere
Verzögerung aufgrund von Verletzungen oder Todesfällen von Arbeitern
6. Beschaffung
Nicht genügend Lieferanten, um einen guten Preis zu erhalten
Geringe Qualität der Lieferanten
Der Vertrag mit dem Lieferanten birgt ein Risiko
Lieferant verlangt zusätzliche Mittel nach Vertragsunterzeichnung
Auftragnehmer geht während des Projekts in Konkurs
Auftragnehmer geht weg
Auftragnehmer macht schlechte Arbeit
Auftragnehmer führt Arbeiten zum Einheitspreis ohne Genehmigung aus
Auftragnehmer leistet weniger Arbeit bei Pauschalangebotsposition
7. Stakeholder
Stakeholder verzögern das Projekt aufgrund von nicht erfüllten Bedenken
Stakeholder führen zusätzliche Kosten oder einen Umfang ein, der in der Projektplanungsphase unbekannt war
Stakeholder streiten sich untereinander
Aufsichtsbehörden erteilen nur langsam die Genehmigung
Aufsichtsbehörden verursachen zusätzliche Kosten - verlangen zusätzliche Studien usw.
Aufsichtsbehörden genehmigen das Projekt nicht
Stakeholder ignorieren die Projektkommunikation
Stakeholder wechseln
Projektsponsor/Organisation ist mit dem Entwurf nicht einverstanden
8. Projektkosten
Kostenschätzungen sind zu niedrig
Kosten für Lieferanten oder Ausrüstung wurden nicht festgelegt
Kosten für Zulieferer/Ausrüstung ändern sich
Personalkosten ändern sich
Auftragnehmerzahlungen/Fortschrittsschätzungen falsch
Verwaltungs- und Gemeinkosten wurden unterschätzt
Projekt-ROI nicht wie erwartet
Zinssätze beeinflussen die Amortisation von Anlagen
Technologischer Wandel verbessert die Kostenstruktur des Projekts
Prämienerhöhung von Versicherungen aufgrund von Verletzungen oder Tod von Mitarbeitern
9. Personal
Nicht in der Lage, das erforderliche Projektteam zu sichern
Unzureichende Mittel, um die Anforderungen des Projektteams zu erfüllen
Fluktuation im Projektteam
Organisatorische Prioritäten entfernen Projektmitglieder
Fluktuation des Projektsponsors oder der Organisation
Verletzung von Arbeitern
10. Risikomanagement
Wichtige Risiken werden nicht erkannt
Reaktionspläne sind unzureichend
Risiken werden nicht mit den Beteiligten geteilt
Nicht autorisierte Risiken werden von Sponsoren/Führungskräften dem Projekt hinzugefügt
11. Andere
Die Unterstützung des Unternehmens für das Projekt verschwindet
Einmischung oder Mikromanagement seitens der Unternehmensleitung oder des Projektsponsors
