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Projektrisiko-Checkliste

Projektrisiko-Checkliste

1. Projektumfang

Umfang ist unvollständig

Umfang ist unklar

Aufgaben werden während des Projekts ohne Genehmigung hinzugefügt

Stakeholder fordern zusätzlichen Umfang

Der Projektsponsor hat eine andere Erwartung an den Umfang

Der Umfang von Unterberatern/Subunternehmern ist nicht klar definiert

Projektsponsor/Vorstand fordert zusätzlichen Umfang ohne Bereitstellung zusätzlicher Mittel

2. Projektqualität

Die Qualität des Produkts/der Dienstleistung entspricht nicht den Erwartungen

Technisches Fachwissen der Prüfung/Überprüfung nicht ausreichend

Technische Fehler

Technische Auslassungen

Erforderliche technische Schulung oder Lernkurve ist länger als erwartet

Design ist nicht realisierbar

Entwurf ist nicht praktikabel

Der Entwurf ist schwierig oder unmöglich zu realisieren

Dem Design fehlt es an Funktionen oder Flexibilität

Die Designstandards werden nicht erfüllt

Normen ändern sich während des Projekts

Der Auftragnehmer arbeitet mit schlechter Qualität

Auftragnehmer verwendet Lieferanten mit schlechter Qualität

Technologischer Wandel wirkt sich auf die Ergebnisse aus

3. Kommunikation

Stakeholder erhalten keine ausreichende Kommunikation

Projektsponsor/Führungskräfte sind nicht über den Projektfortschritt informiert

Aufsichtsbehörden werden nicht früh genug kontaktier

Inspektoren und Auftragnehmer kommen nicht miteinander aus

4. Markt

Das Produkt wird nicht genügend Return on Investment (ROI) erzielen

Die Verkäufe sind unzureichend

Die Kosten des Projekts werden nicht gedeckt

Die Marktgröße schrumpft

Wettbewerber führen konkurrierende Produkte ein

Fördermittel werden gekürzt

5. Projektzeitplan

Projekt ist hinter dem Zeitplan

Ressourcen können nicht wie erwartet gesichert werden

Stakeholder verlangen übermäßige Beratung/Kommunikation

Auftragnehmer beginnt zu spät

Auftragnehmer wird zu spät fertig, zahlt Strafe, verzögert andere

Verzögerung aufgrund von Verletzungen oder Todesfällen von Arbeitern

6. Beschaffung

Nicht genügend Lieferanten, um einen guten Preis zu erhalten

Geringe Qualität der Lieferanten

Der Vertrag mit dem Lieferanten birgt ein Risiko

Lieferant verlangt zusätzliche Mittel nach Vertragsunterzeichnung

Auftragnehmer geht während des Projekts in Konkurs

Auftragnehmer geht weg

Auftragnehmer macht schlechte Arbeit

Auftragnehmer führt Arbeiten zum Einheitspreis ohne Genehmigung aus

Auftragnehmer leistet weniger Arbeit bei Pauschalangebotsposition

7. Stakeholder

Stakeholder verzögern das Projekt aufgrund von nicht erfüllten Bedenken

Stakeholder führen zusätzliche Kosten oder einen Umfang ein, der in der Projektplanungsphase unbekannt war

Stakeholder streiten sich untereinander

Aufsichtsbehörden erteilen nur langsam die Genehmigung

Aufsichtsbehörden verursachen zusätzliche Kosten - verlangen zusätzliche Studien usw.

Aufsichtsbehörden genehmigen das Projekt nicht

Stakeholder ignorieren die Projektkommunikation

Stakeholder wechseln

Projektsponsor/Organisation ist mit dem Entwurf nicht einverstanden

8. Projektkosten

Kostenschätzungen sind zu niedrig

Kosten für Lieferanten oder Ausrüstung wurden nicht festgelegt

Kosten für Zulieferer/Ausrüstung ändern sich

Personalkosten ändern sich

Auftragnehmerzahlungen/Fortschrittsschätzungen falsch

Verwaltungs- und Gemeinkosten wurden unterschätzt

Projekt-ROI nicht wie erwartet

Zinssätze beeinflussen die Amortisation von Anlagen

Technologischer Wandel verbessert die Kostenstruktur des Projekts

Prämienerhöhung von Versicherungen aufgrund von Verletzungen oder Tod von Mitarbeitern

9. Personal

Nicht in der Lage, das erforderliche Projektteam zu sichern

Unzureichende Mittel, um die Anforderungen des Projektteams zu erfüllen

Fluktuation im Projektteam

Organisatorische Prioritäten entfernen Projektmitglieder

Fluktuation des Projektsponsors oder der Organisation

Verletzung von Arbeitern

10. Risikomanagement

Wichtige Risiken werden nicht erkannt

Reaktionspläne sind unzureichend

Risiken werden nicht mit den Beteiligten geteilt

Nicht autorisierte Risiken werden von Sponsoren/Führungskräften dem Projekt hinzugefügt

11. Andere

Die Unterstützung des Unternehmens für das Projekt verschwindet

Einmischung oder Mikromanagement seitens der Unternehmensleitung oder des Projektsponsors

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