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DMAIC Vorlage

Eine DMAIC-Vorlage trägt dazu bei, dass Six Sigma-Anwender*innen die DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) als Ursachenanalyse für Prozessverbesserungen anwenden. Beginne mit der Definition der Projektziele und der Auflistung der Kundenleistungen. Als nächstes misst du die aktuelle Leistung des Prozesses, um das Problem zu quantifizieren. Analysiere so lange, bis die Grundursache identifiziert ist, und verbessere das Design, das System und/oder den Prozess mit bewerteten und neu bewerteten Lösungen. Schlussendlich kannst das vorhandene Überwachungs- und Kontrollsystem spezifizieren und die Anwendeung der DMAIC-Methodik mit deiner digitalen Unterschrift bestätigen.

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DMAIC Vorlage

(Seitentitel fehlt)

Inspektion

DMAIC-Methode

DMAIC (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Kontrollieren) ist der Kernprozess des Qualitätsmanagement-Ansatzes Six Sigma und wird eingesetzt, um Prozesse so zu gestalten, dass diese stabil ein vorgegebenes 6 Sigma-Leistungsniveau halten.

Gehe die folgenden 5 Phasen der DMAIC-Methode für deinen Prozess durch und beantworte die Fragen so ausführlich wie möglich.

Definiere-Phase

Was genau sind Problem und Aufgabe?

Kunden (interne und externe) und Leistungen auflisten:

Maßnahme-Phase

Welches sind die Erfolgsfaktoren (X)?

Gibt es einen Datenerhebungsplan, um das Problem zu quantifizieren?

Wird die aktuelle Leistung des Prozesses durch Benchmarking ermittelt?

Problemdarstellung:

Analysiere-Phase

Welches sind die Einflussfaktoren (Y)?

Was sind die Leistungsziele?

Identifiziere wertschöpfende und auch nicht wertschöpfende Prozessschritte

Gebe die Quellen der Variation an:

Beschreibe die weniger wichtigen Inputs in Bezug auf den Output:

Die Ursache des Problems:

Verbessere-Phase

Wie sieht die mögliche Lösung(en) aus?

Sind die Betriebstoleranzen des potentiellen Systems gut definiert?

Wurden Designverbesserungen durchgeführt?

Wurden mögliche Verbesserungen durch Pilotstudien validiert?

Wurden mögliche Lösungen bewertet und neu bewertet?

Kontroll-Phase (Steuerungs-Phase)

Ist die Lösung langfristig fähig?

Wie sieht das Überwachungs- und Kontrollsystem aus?

Wurde die statistische Prozesskontrolle implementiert?

Wie lautet der Übergabeplan? (Übergabe an Prozessverantwortliche*n)

Wurden Nutzen, Kosteneinsparungen/Vermeidung und Gewinnwachstum überprüft?

Fertigstellung

Zusätzliche Empfehlungen:

Vollständiger Name des Durchführenden der DMAIC-Methode

Vollständiger Name und Unterschrift des Durchführenden der DMAIC-Methode

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