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Lumiform Auditorías e inspecciones móviles
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Formulario de Evaluación de Liderazgo

Utiliza este formulario digital de evaluación de liderazgo de empleados. Esta plantilla cubre los detalles del miembro del personal que está siendo evaluado, los registros de calificación para la evaluación del rendimiento, los planes de formación y desarrollo, y los incidentes ocurridos durante el año. También puedes añadir comentarios y recomendaciones. Asigna puntuaciones de rendimiento y adjunta las firmas digitales del evaluador y empleado. Al usar este formulario, generas informes automáticos de desempeño que se archivan de forma segura en la nube. Puedes revisar los informes, compartirlos y realizar un seguimiento de cada empleado.
Calificado con 5/5 estrellas en Capterra

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Formulario de Evaluación de Liderazgo

Auditoría

Metas

Escriba sus metas:

Clasificación de rendimiento

REFERENCIA: Guía de evaluación de la valoración de los empleados [Este es un ejemplo de cómo puede usar Lumiform para incluir imágenes de referencia en sus plantillas para ayudar en la evaluación]

Habilidades interpersonales: Qué tan efectivo es el empleado que habla y trabaja con sus compañeros de trabajo,...

Calidad del trabajo: Comportamiento con el que el empleado cumple las tareas, por ejemplo: precisión, capacidad de respuesta, seguimiento, toma de decisiones, fiabilidad, garantía de cumplimiento,...

Acercarse al trabajo: Las características que el trabajador muestra al realizar las tareas, incluyendo la creatividad, la motivación, la organización, la mejora de los procesos, etc.

Posición de experto: Que tan efectivo es el trabajador que aplica cualquier tipo de habilidades y conocimientos en el trabajo.

Cantidad de trabajo: Qué tan bien el trabajador consigue hacer la cantidad de trabajo demandada.

Habilidades de comunicación: Qué tan efectiva es la transmisión de información por parte del trabajador (rapidez, confidencialidad, oral o escrita,...)

Habilidades de supervisión/liderazgo

Habilidades de supervisión: Ofrece oportunidades de supervisión, administración, crédito y desarrollo, y analiza cuestiones de rendimiento.

Liderazgo y gestión: Habla sobre un concepto, establece objetos unitarios y crea estrategias

Planes de acción / Objetivos de formación y desarrollo

Escriba las metas de rendimiento, proyectos particulares o planes de entrenamiento y mejora para la siguiente fase de estudio. Describa otras políticas y acciones requeridas.

Preocupaciones, problemas o incidentes

La documentación de las preocupaciones, problemas o incidentes involucrados:

Finalización

Califique el rendimiento general:

Al firmar esto, confirma que entiende completamente lo anterior y que lo discutió con su gerente.

Nombre y firma del empleado:

Nombre y firma del gerente:

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