El plan de 30-60-90 días ayuda con el onboarding, para que el nuevo empleado o miembro del equipo se familiarice con las políticas de la empresa, el trabajo en equipo y los objetivos que debe cumplir. Este plan de acción ayuda a los miembros de tu equipo a ir incorporando elementos esenciales a medida que se adaptan al nuevo entorno de trabajo.
Para usar esta plantilla, te recomendamos seguir estos 5 pasos sencillos:
- 1. Reúne recursos necesarios para los nuevos empleados: Es decir, recopilar enlaces, normas, políticas y demás parecidos, que ayuden a los trabajadores a moverse por su nuevo entorno y conocer las reglas de la organización. Asegúrate de explicar en qué consisten los distintos recursos, su importancia y su uso.
- 2. Crea una lista con los miembros del equipo y sus proyectos: De esta manera, los nuevos empleados dispondrán de toda la información que necesitan para entablar una fructífera relación con sus compañeros de equipo desde el inicio. No es necesario que te encargues tú de rellenar todo. Pide soporte a los miembros del equipo.
- 3. Planifica la primera semana con todas las reuniones, sesiones de formación y tareas a llevar a cabo a lo largo de la primera semana
- 4. Asigna hitos: Piensa en lo que quieres que logre el nuevo empleado en sus primeros 90 días y elige entre 3 y 5 hitos. Céntrate en aquellos hitos que sean SMART, es decir, específicos (Specific), cuantificables (Measurable), alcanzables (Achievable), relevantes (Relevant) y de duración determinada (Time frame). De este modo, el nuevo empleado podrá realizar un seguimiento de su progreso por sí mismo. Haz una lista con los pasos que debe seguir el nuevo empleado para conseguirlo.
- 5. Dale un toque personal y agrega lo que estimes pertinente según las necesidades de la organización y su filosofía.
