Manager Selbsteinschätzung: Checkliste kostenlos

Manager Selbsteinschätzung Checkliste

Über Manager Selbsteinschätzung Checkliste

Es gibt viele unterschiedliche Methoden Mitarbeiter*innen zu evaluieren – von Beurteilungen der jeweiligen Leistung bis hin zu Feedbackgesprächen zur Orientierung. So kann herausgearbeitet werden welche Arbeiten gut erledigt werden und wo Verbesseurngsbedarf besteht.

Aber auch Vorgesetzte und Manager*innen müssen bewertet werden, denn ihre Performance trägt das gesamte Team. Hierfür gibt es beispielsweise Audits, die die Leistungen des Managementteams bewerten, oder auch Selbsteinschätzungsbögen, wie diese Vorlage, die Aufschluss über die Prozesse geben können.

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Vorschau der Vorlage

Prüfung

Manager-Selbsteinschätzung

Aufgrund des Zeitdrucks bei der anstehenden Aufgabe ist es oft notwendig, Entscheidungen zu treffen, ohne andere zu konsultieren.

Die besten Arbeitsmethoden werden sich die Menschen ausdenken, wenn sie nur minimale Anweisungen erhalten.

Immer wieder kommen Menschen zu mir, um Rat und Unterstützung zu erhalten, und ich gebe sie großzügig.

Teams arbeiten am besten innerhalb eines klaren und strukturierten Verfahrensrahmens.

Die beste Entscheidung wird diejenige mit dem größten Konsens sein.

Die Menschen haben gelernt, mein Urteilsvermögen nicht in Frage zu stellen, da ich selten einen Rückzieher mache, wenn ich wirklich leidenschaftlich an etwas interessiert bin.

Wenn jeder gezwungen ist, die gleiche Aufgabe auf die gleiche Weise zu erfüllen. Die gewonnenen Effizienzen überwiegen die Kosten.

Die Hälfte der Menschen ist von Natur aus hart arbeitend, aber die andere Hälfte muss dazu gedrängt werden, die Arbeit auf einem ausreichend hohen Niveau zu erledigen.

Im Laufe der Zeit können wir weiterhin auf unseren Systemen und Vorgehensweisen aufbauen und sie ergänzen, was das Leben einfacher machen wird.

Ich konsultiere eine Vielzahl von Menschen, wenn ich Entscheidungen treffe, aber sie neigen trotzdem dazu, meiner ursprünglichen Idee zuzustimmen.

Die Menschen stellen meine Ideen und Strategien ständig in Frage, weil sie wissen, dass sie willkommen sind, wenn sie dies tun.

Ich kann mit hundertprozentiger Überzeugung sagen, dass ich kein Mikromanagement betreibe.

Ich erhalte die Zustimmung der Mitarbeiter, bevor ich irgendwelche Änderungen an ihren Arbeitsbedingungen oder ihrer Rolle vornehme, und sei es auch nur für einen Tag.

Ich habe gelernt, dass die Menschen Sie immer positiv überraschen, wenn Sie sie in Ruhe lassen.

Die Leute sehen mich als Führungskraft, nicht als Manager.

Kosteneinsparungen können erzielt werden, wenn jeder genau das tut, was man ihm sagt, und nicht versucht, zu viele Lösungen zu entwickeln.

Ich versuche, so viele Aufgaben wie möglich vollständig zu delegieren.

Bei der Führung geht es darum, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen und sicherzustellen, dass die Belegschaft diese Entscheidung effektiv umsetzt.

Ich lasse die Leute auf mich zurückkommen, wenn sie sich dafür entscheiden, anstatt mich selbst zu kontaktieren.

Ich fühle mich für meine Mitarbeiter verantwortlich, und ich kümmere mich entsprechend um sie.

Fertigstellung

Vollständiger Name und Unterschrift des Managers/Aufsehers

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