Los gerentes usan este formulario de evaluación para evaluar el trabajo y desempeño de sus empleados. Esta plantilla ayuda a evaluar el comportamiento, la productividad, los puntos fuertes y los campos de desarrollo de los empleados.
Demuestra iniciativa: toma acciones independientes y/o genera oportunidades para cumplir una tarea; domina los obstáculos para abordar los problemas existentes con una dirección mínima; ayuda a la productividad del equipo.
Tiempo y asistencia: se adhiere al trabajo según lo previsto y sigue los métodos de registro del tiempo, incluidos los métodos de llamada, cuando proceda.
Muestra la motivación de servicio: demuestra un compromiso para ayudar a los clientes; trabaja para desarrollar servicios que satisfagan las demandas de los consumidores y compañeros de trabajo.
Completa las tareas: los resultados finales se logran con precisión y eficiencia y se completan a tiempo.
Acepta la responsabilidad: asume la responsabilidad de las decisiones tomadas en los parámetros del trabajo; se hace responsable del trabajo o de las acciones.
Demuestra adaptabilidad: experiencia y voluntad de cambiar el trabajo o los planes basados en nueva información o en pruebas contradictorias; trabaja de manera eficiente a la luz de nueva información, situaciones variables y/o entornos diferentes.
Revela competencia en la comunicación: muestra habilidades efectivas de presentación verbal y no verbal con trabajadores, compañeros, supervisores y el público; comparte información valiosa, conceptos e ideas abiertamente; maneja asuntos delicados con tacto y diplomacia.
Respeta las diferencias: explora y valora las aportaciones de los demás con objetividad; no muestra ningún estereotipo basado en la raza, el género, la discapacidad, la edad, la etnia o la cultura.
FORTALEZAS Y ÁREAS DE DESARROLLO
¿Cuáles son los puntos fuertes del trabajador?
¿Cuáles son las debilidades del trabajador?
¿Qué puede hacer el trabajador para ser más productivo o hacer mejoras?
Logros importantes relacionados con el trabajo (proyectos, asignaciones, nuevas habilidades o conocimientos adquiridos)
OBJETIVOS
Objetivos del empleado:
¿Qué capacitación adicional le serviría al empleado?
Finalización
Más comentarios:
Calificación general de la evaluación de los empleados:
Al firmar el abajo, confirma que ha discutido esta reflexión en detalle con su supervisor.
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