Los gerentes usan este formulario de evaluación para evaluar el trabajo y desempeño de sus empleados. Esta plantilla ayuda a evaluar el comportamiento, la productividad, los puntos fuertes y los campos de desarrollo de los empleados.
Demuestra iniciativa: toma acciones independientes y/o genera oportunidades para cumplir una tarea; domina los obstáculos para abordar los problemas existentes con una dirección mínima; ayuda a la productividad del equipo.
Tiempo y asistencia: se adhiere al trabajo según lo previsto y sigue los métodos de registro del tiempo, incluidos los métodos de llamada, cuando proceda.
Muestra la motivación de servicio: demuestra un compromiso para ayudar a los clientes; trabaja para desarrollar servicios que satisfagan las demandas de los consumidores y compañeros de trabajo.
Completa las tareas: los resultados finales se logran con precisión y eficiencia y se completan a tiempo.
Acepta la responsabilidad: asume la responsabilidad de las decisiones tomadas en los parámetros del trabajo; se hace responsable del trabajo o de las acciones.
Demuestra adaptabilidad: experiencia y voluntad de cambiar el trabajo o los planes basados en nueva información o en pruebas contradictorias; trabaja de manera eficiente a la luz de nueva información, situaciones variables y/o entornos diferentes.
Revela competencia en la comunicación: muestra habilidades efectivas de presentación verbal y no verbal con trabajadores, compañeros, supervisores y el público; comparte información valiosa, conceptos e ideas abiertamente; maneja asuntos delicados con tacto y diplomacia.
Respeta las diferencias: explora y valora las aportaciones de los demás con objetividad; no muestra ningún estereotipo basado en la raza, el género, la discapacidad, la edad, la etnia o la cultura.
FORTALEZAS Y ÁREAS DE DESARROLLO
¿Cuáles son los puntos fuertes del trabajador?
¿Cuáles son las debilidades del trabajador?
¿Qué puede hacer el trabajador para ser más productivo o hacer mejoras?
Logros importantes relacionados con el trabajo (proyectos, asignaciones, nuevas habilidades o conocimientos adquiridos)
OBJETIVOS
Objetivos del empleado:
¿Qué capacitación adicional le serviría al empleado?
Finalización
Más comentarios:
Calificación general de la evaluación de los empleados:
Al firmar el abajo, confirma que ha discutido esta reflexión en detalle con su supervisor.
Please note that this checklist template is a hypothetical appuses-hero example and provides only standard information. The template does not aim to replace, among other things, workplace, health and safety advice, medical advice, diagnosis or treatment, or any other applicable law. You should seek your professional advice to determine whether the use of such a checklist is appropriate in your workplace or jurisdiction.