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Auditorías e inspecciones móviles
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Informe 8D

Descubre cómo puedes trabajar con checklist digitales en tu empresa para crear un informe 8D.

Di adiós a la documentación en papel con una herramienta digital que te permite realizar inspecciones y resolver los problemas más rápido y en equipo.

Calificado con 4.8/5 estrellas en Capterra
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Plantilla de informe 8D

Se utiliza una plantilla de informe 8D para documentar una inspección comprensible de la causa raíz basada en las 8 disciplinas de resolución de problemas.

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Plantilla de 5 porqués

Utilice esta plantilla de 5 porqués para determinar la causa raíz de un problema, de modo que sus equipos de trabajo puedan evitar encontrarse con ellos de nuevo.

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Plantilla de informe de la CAPA

Esta plantilla se ha creado para ayudar con los informes de la CAPA.

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Plantilla de informe Kaizen

Utilice esta plantilla de informe Kaizen para definir fácilmente el proyecto, la categoría y la sección/proceso y para realizar otros procesos.

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Plantilla de AMFE

Esta plantilla tiene como objetivo reconocer y documentar los posibles problemas de la AMFE.

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Plantilla DMAIC

Una plantilla DMAIC ayuda a los usuarios de Six Sigma a aplicar la metodología DMAIC como análisis de la causa raíz para la mejora del proceso.

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¿Qué es una lista de verificación 8D?


Una plantilla de informe 8D es un método utilizado por los responsables de calidad para resolver y prevenir los problemas identificados en un producto o proceso. El método se utiliza especialmente en industrias, como la sanitaria, la de fabricación y la venta al por menor y comercialización, entre otras.



En este artículo hablaremos de los siguientes temas:


1. Qué es una checklist del informe 8D


2. Ventajas de hacer tu informe 8D con una herramienta digital como Lumiform



Qué es una checklist del informe 8D


El informe 8D es un enfoque que usa 8 pasos en total para estructurar la solución a un problema específico relacionado con un producto o proceso.



Paso 1: Establecer un equipo


Debería establecerse y coordinarse un pequeño equipo para tratar los aspectos específicos de las soluciones relativas al problema


Paso 2: Definir el problema


El problema debe estar basado en hechos y claramente definido. Debería establecerse cómo el problema afecta a cada uno de los aspectos de la empresa. Aclarando el problema en detalle, los expertos que trabajan en ese ámbito pueden mantener una visión general de los pasos a seguir y priorizar ciertas soluciones.


Paso 3: Contener el problema


La acción que debe ser tomada para resolver un problema específico no debe afectar al resto de actividades de la empresa. Por lo tanto, los enfoques de las soluciones no deben causar nuevos problemas en otras áreas. Una documentación del proceso es útil para hacer un seguimiento del progreso y la eficacia de las medidas que se están tomando


Paso 4: Establecer la causa raíz


La causa raíz del problema específico debe ser identificada con la mayor precisión posible. Un análisis de la causa raíz (como el 5-Por qué) es una herramienta útil para identificar la base de los fallos en la empresa


Paso 5: Definir las medidas correctivas


Una vez que se establezca la causa de fondo, las medidas correctivas que deben tomarse para minimizar o resolver el problema deben ser definidas y asignadas al personal.


Paso 6: Seguir el progreso


Es necesario seguir el progreso de todas las acciones que se están llevando a cabo. Si la causa de fondo no puede ser minimizada a través de los pasos correctivos asignados, será necesario revisar las acciones y repetir las medidas hasta que el problema sea suficientemente resuelto.


Paso 7: Asegurar la prevención del problema


Incluso si la causa raíz se resuelve, es posible que ocurra de nuevo. Por lo tanto, es crucial definir principios preventivos de gestión de calidad que minimicen la posibilidad de que el problema vuelva a ocurrir.


Paso 8: Reconocer los esfuerzos del equipo


Es de gran importancia reconocer y recompensar al equipo que realiza el informe 8D y pone en marcha las medidas correctivas, para mostrar el reconocimiento por el trabajo realizado y motivar al personal para futuros proyectos.



Ventajas de implementar un análisis del informe 8D usando Lumiform


Con la app móvil de Lumiform, puedes realizar fácilmente cualquier control de calidad y seguridad, informar de problemas y asignar acciones correctivas rápidamente a los miembros del equipo. La fácil comunicación con todos los miembros del equipo y terceros te permite mejorar los procesos internos y resolver los problemas hasta cuatro veces más rápido.


Beneficios


  • Gracias a la herramienta de creación de checklist Lumiform, puedes convertir cualquier lista de papel en una lista digital fácilmente.

  • Además, ofrecemos más de 9.000 plantillas ya preparadas para ayudar a las empresas a empezar a trabajar de forma digital.

  • Trabajando con una app móvil, tanto tú como el resto del equipo podéis llevar comprobaciones in situ, con facilidad y en muy poco tiempo.

  • Todos los resultados, imágenes y comentarios se agrupan automáticamente en un informe digital.

  • Los análisis exhaustivos te ayudan a identificar las áreas ineficientes de tu empresa con mayor rapidez y, por tanto, a mejorar continuamente tus procesos de auditoría e inspección.


Su contacto para todas las preguntas relacionadas con Informe 8D

¿Tienes preguntas o quieres programar una demostración personal? Estaremos encantados de ayudarle.

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