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Reporte A3: Método para Resolver Problemas

Si estás buscando la mejor solución para identificar y resolver problemas e implementar acciones correctivas oportunamente, deja de buscar. La metodología A3 se va convertir en tu mejor aliada. Aquí te explicamos cómo funciona.

Vea nuestras plantillas listas para usar:

Informe A3

El uso de una lista de verificación para el informe A3 facilita la recopilación de la información deseada, el análisis del problema y la planificación de la solución.

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Plantilla de Identificación de Causa Raíz 5 porqués

Usa esta plantilla de 5 porqués para determinar la causa raíz de un problema de modo que tus equipos de trabajo puedan evitar encontrarse con ellos nuevamente.

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Plantilla de Resolución de Problemas 8D

Se utiliza una plantilla de informe 8D para documentar una inspección comprensible de la causa raíz basada en las 8 disciplinas de resolución de problemas.

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Plantilla de Informe Acciones correctivas y preventivas (CAPA)

Usa esta plantilla digital para analizar problemas y defectos e implementar el sistema CAPA, de acciones preventivas y correctivas para mantener o aumentar la calidad.

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Plantilla de informe Kaizen

Utilice esta plantilla de informe Kaizen para definir fácilmente el proyecto, la categoría y la sección/proceso y para realizar otros procesos.

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Plantilla de Identificación de Fallas FMEA

Usa esta plantilla digital para documentar y realizar un Análisis del Modo y Efecto de Fallas (AMEF) en tu organización y proteger la calidad de productos y servicios.

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Lista de control del PPAP

Esta lista de verificación contiene preguntas para cada una de las 18 directrices del proceso de aprobación de partes de producción.

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Plantilla Resolución de Problemas DMAIC

Una plantilla DMAIC ayuda a los usuarios de Six Sigma a aplicar la metodología DMAIC como análisis de la causa raíz para la mejora del proceso.

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Calificado con 5/5 estrellas en Capterra

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¿Qué es y para qué sirve el Reporte A3?


Este reporte es una herramienta de resolución de problemas utilizada por gerentes y supervisores para identificar, comprender y resolver problemas que afectan el entorno empresarial. La estrategia sobre la cual se basa este reporte se denomina Ciclo Deming o Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), que parte de la filosofía de mejora continua Kaizen, por ello a este método también se lo conoce como Reporte Kaizen A3.


El propósito de este reporte es implementar mejoras a partir del aprendizaje y la cooperación dentro de la organización. Debido a su demostrada eficacia del Pensamiento A3 está integrado en las normas de calidad ISO. ¿Deseas saber más?



En este artículo te explicaremos brevemente lo siguiente:


  1. Cuáles son las ventajas de implementar el método A3.
  2. Los 4 pasos a seguir para implementar este sistema de mejora continua.
  3. El formato del reporte A3.
  4. La tecnología a utilizar para apoyar la implementación de la metodología A3: Lumiform

Revisión de causa raíz

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¿Cuáles son las ventajas de implementar el método A3?


Te enumeramos 3 beneficios principales de implementar este reporte en tu organización:


1. Es una herramienta versátil de resolución de problemas


Los informes A3 te ayudan a lograr ese ideal de operar en máxima capacidad al ayudarte a identificar problemas, vulnerabilidades y ambigüedades en el proceso empresarial. Los conocimientos adquiridos pueden utilizarse para desarrollar estrategias y soluciones, independientemente del tipo de empresa o industria.

Puedes aportar con mayor capacidad de análisis, colaboración y pensamiento crítico yendo al lugar donde suceden las cosas, observar el proceso, y aprender directamente de los empleados, implementando el método complementario Gemba Walk.


2. Creación de una cultura de mejora continua


La mayor ventaja de integrar el Ciclo Deming en tu marco operacional es que incentiva la mejora continua de todo tipo de proyecto sin importar el nivel de complejidad. La productividad y la toma de decisiones mejora, se hace un mejor uso del tiempo y de los recursos, y los costos se reducen. Sin duda, este método beneficia a la cultura de la empresa y brinda flexibilidad a la empresa para adecuarse a nuevas tendencias o responder a la competencia.


3. Facilita la comunicación de manera sustancial


Aunque no está diseñado principalmente como un medio de comunicación, el método de solución de problemas A3 puede utilizarse para gestionar y coordinar diferentes funciones y grupos de interés utilizando problemas operacionales y planes para resolverlos. Por lo que es especialmente útil para adecuarse a las exigencias del mercado y todo tipo de cambio.


Además de su función como herramienta de resolución de problemas y de presentación de informes, este reporte también puede ser utilizado para presentar propuestas comerciales y estrategias.



¿Cuáles son los pasos a seguir para implementar el sistema de mejora continua?


El ciclo de mejora continua o PDCA (Plan, Do, Check, Act), y que en castellano se conoce como PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) , contiene 4 fases que deben realizarse de manera cíclica y continua:

  1. Planificar: Definir las actividades susceptibles de mejora y fijar los resultados u objetivos deseados, así como la solución propuesta para lograr este objetivo. Este paso se puede lograr con la participación de grupos de trabajo o recogiendo opiniones.
  2. Hacer: Probar la solución propuesta o los cambios necesarios para lograr el objetivo o las mejoras.
  3. Verificar: Al implementarse los cambios empieza el periodo de prueba para poder establecer o verificar los resultados y si estos son los deseados. Para ello es importante recoger datos relevantes. De no llegar a tener los resultados esperados, puedes realizar modificaciones.
  4. Actuar: En este paso se analizan los datos recogidos, se estudian los resultados y se compara el estado actual con el anterior a las reformas realizadas. Si los resultados son los esperados, se implementa la solución en la empresa.

Revisión de documentación para encontrar soluciones

¿Cuál es el formato que debe seguir el A3?


El modelo para el reporte de pensamiento A3 es de una sola hoja, por ello se lo denomina A3. Esta hoja se divide en siete secciones de análisis y trabajo. Las primeras cuatro secciones corresponden a la fase de planificación del ciclo PDCA; y, las tres secciones restantes reflejan las fases de hacer, verificar y actuar del ciclo.


    Sección 1: Describe el fondo y los problemas


    ¿Cuál es el problema del negocio que quiero resolver o analizar? Esto debe ser descrito de manera concisa y clara para que todos los involucrados entiendan el problema. Además, debes indicar cómo este problema afecta a la empresa, para que todos comprendan los efectos del problema.


    Sección 2: Captura la situación actual


    ¿Qué está pasando? En esta sección se describe el estado actual de la forma más vívida posible. Esto se puede hacer presentando los hechos con tablas o gráficos. La idea es poder identificar y analizar el origen del problema y lo que está impidiendo alcanzar los objetivos.


    Sección 3: Describe el estado del objetivo


    El estado del objetivo debe estar claramente definido, para ello es recomendable establecer términos específicos y cuantitativos. Es muy importante establecer los métodos de medición a utilizar para medir el éxito. También debes aclarar cómo se puede alcanzar el objetivo.


    Sección 4: Lleva a cabo el análisis de la causa


    El análisis de las causas tiene como propósito determinar los factores que influyen directamente en los problemas. Pregúntate ¿por qué? varias veces hasta poder descifrar la causa raíz y todos los factores que evitan que la situación sea óptima para la empresa. Por ejemplo, puedes utilizar un diagrama Ishikawa para recoger las causas del problema.


    Sección 5: Propón medidas


    En este paso se enumeran todas las medidas que contribuyen a alcanzar el objetivo. Estas incluyen medidas para eliminar las causas del problema y mejorar el estado actual. Es muy útil plantearse las siguientes preguntas: ¿Cuál es el o son los problemas? ¿Cómo se resuelve el problema? ¿Quién es el responsable? ¿Cuándo se aplicará la medida? ¿Dónde se llevará a cabo?


    Sección 6: Comprueba resultados


    Aquí se comprueba si las medidas implementadas han generado el resultado esperado. Si hay una desviación del objetivo, se enumeran las razones y se cuantifica el efecto alcanzado. Una representación gráfica del efecto aumenta la compresibilidad.


    Sección 7: Estandariza y haz seguimiento


    En el último paso, se evalúa todo el proceso. Esto refleja qué medidas deben tomarse para asegurar las mejoras logradas o para empujarlas más allá. Las medidas particularmente exitosas son aquellas que se implementan de manera estandarizada. Además, se considera cómo la experiencia obtenida puede ser aplicada a otras tareas y problemas, y qué otras divisiones de la organización podrían beneficiarse de las soluciones encontradas.



¿Qué tecnología se puede utilizar para apoyar la implementacion de la metodología A3?


La eficacia de la metodología A3 de resolución de problemas depende en gran medida del éxito del análisis y la interpretación de los datos. Sin embargo, la implementación de esta estrategia involucra mucho tiempo y recursos., por lo que un software versátil, que permita la colección y análisis de datos y realice informes automáticos, hace que la ejecución y análisis del modelo A3 sea mucho más sencilla de hacer. Con Lumiform, esto es posible.


Estos son los beneficios de utilizar el software y app de Lumiform:

  • Genera datos en tiempo real sobre tus procesos. Esto hace que la calidad y la seguridad se puedan medir por primera vez y que se puedan utilizar los datos para mejorar continuamente los procesos.
  • Obtienes una visión general de todo lo que está sucediendo en las distintas localizaciones.
  • Los informes se crean automáticamente, lo cual ahorra tiempo en el análisis de datos, al tiempo que identifica más rápida las áreas que necesitan tu atención.
  • Aumenta la eficiencia de los procesos internos: resuelve los incidentes hasta 4 veces más rápido que antes a través de una comunicación más eficiente dentro del equipo.
  • La herramienta para crear formularios de Lumiform te ayuda digitalizar tus listas en papel en un par de clics.

  • Muy fácil de usar, sin margen de error para los empleados. La app te permite completar las listas de control fácilmente y en menos tiempo que los listados en papel o en Excel. Los controles se completan aproximadamente un 30% - 50% más rápido que antes.

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